آموزش تخصصی مدیریت خلاقیت و نوآوری
مدلهای خلق ایده، تکنیکهای تفکر خلاق (Six Thinking Hats) و پیادهسازی سیستم مدیریت نوآوری (ISO 56002)
هدف از برگزاری دوره مدیریت خلاقیت و نوآوری:
هدف اصلی از برگزاری این دوره در نوین پارسیان، تجهیز رهبران به مهارتهای لازم برای پرورش و سازماندهی فرآیند خلاقیت در سازمان و اطمینان از تبدیل سیستماتیک ایدههای خلاقانه به محصولات، خدمات و فرآیندهای جدید و سودآور است. این دوره، فراتر از تولید ایده، بر مدیریت نوآوری به عنوان یک عملکرد مدیریتی کلیدی، شامل تخصیص منابع، تحمل ریسک و ایجاد ساختارهای حمایتی تمرکز دارد. هدف نهایی، دستیابی به مزیت رقابتی پایدار از طریق نوآوری مستمر و ایجاد یک فرهنگ سازمانی یادگیرنده.
مدرس و متخصص هدف از برگزاری دوره آموزشی در نوین پارسیان
✅ بخش اول: مبانی و رابطه خلاقیت و نوآوری
تعریف و تمایز خلاقیت و نوآوری: خلاقیت (تولید ایده) در مقابل نوآوری (اجرای ایده).
اهمیت نوآوری در اقتصاد دانشبنیان: نقش نوآوری در رشد، بقا و جایگاه رقابتی سازمان.
انواع نوآوری: نوآوری تدریجی (Incremental) در مقابل نوآوری تحولآفرین (Radical/Disruptive).
نقش مدیران در نوآوری: تبدیل شدن مدیر به تسهیلکننده (Facilitator) و حامی (Sponsor) نوآوری.
✅ بخش دوم: تکنیکهای تفکر خلاق و تولید ایده
مدل چهار مرحلهای خلاقیت: آشنایی با مراحل آمادهسازی، نهفتگی، الهام و تأیید.
تکنیک طوفان فکری (Brainstorming): قوانین طلایی طوفان فکری و استفاده از آن برای حداکثرسازی کمیت ایده.
تکنیک شش کلاه تفکر (Six Thinking Hats): استفاده از روش ادوارد دونو برای هدایت فرآیند تفکر گروهی به صورت ساختاریافته.
تکنیک SCAMPER: استفاده از کلمات کلیدی برای تغییر و بهبود محصولات یا خدمات موجود (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to other use, Eliminate, Reverse).
تفکر طراحی (Design Thinking): آشنایی با رویکرد انسانمحور برای حل مسئله و نوآوری (شامل همدلی، تعریف، ایدهپردازی، نمونهسازی و آزمون).
✅ بخش سوم: سازماندهی و مدیریت فرآیند نوآوری
مدلهای فرآیند نوآوری: از مدل خطی تا مدلهای چابک (Agile) و فازی (Stage-Gate).
سیستم مدیریت نوآوری (Innovation Management System – IMS): آشنایی با الزامات استاندارد ISO 56002.
غربالگری و انتخاب ایده (Idea Screening): معیارهای ارزیابی ایدهها (مانند بازار، فناوری، سودآوری) و مدیریت سبد پروژههای نوآورانه.
ریسک و نوآوری: پذیرش ریسکهای کنترلشده و ایجاد محیطی برای آزمون و خطای سریع (Fail Fast).
مدیریت منابع نوآوری: تخصیص منابع مالی، انسانی و زمانی برای پروژههای خلاقانه.
✅ بخش چهارم: فرهنگ و زیرساخت نوآوری
فرهنگ نوآوری: ویژگیهای فرهنگی که از خلاقیت حمایت میکنند (مانند باز بودن، اعتماد، بازیگوشی).
ساختارهای سازمانی حامی نوآوری: ایجاد تیمهای چندوظیفهای، واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) و آزمایشگاههای نوآوری (Innovation Labs).
سیستم پاداش و انگیزش: تشویق کارکنان به اشتراکگذاری ایده و تقدیر از ریسکپذیریهای موفق.
ارزیابی و شاخصهای نوآوری: اندازهگیری عملکرد نوآوری با استفاده از شاخصهایی مانند درصد فروش محصولات جدید، تعداد ایدههای اجراشده و بازده سرمایهگذاری ($\text{ROI}$) نوآوری.
لینکهای رفرنس بینالمللی
کارشناسان آموزش
☎️ 88822225 | 📱 0912-7088667 –📱 0910-6828673
📜 مدارک قابل ارائه :
✅ مدرک بینالمللی از کشور کانادا Ontario Technologist House
✅ مدرک رسمی سازمان فنیوحرفهای
✅ مدرک دوزبانه فارسی–انگلیسی
✅ مدرک مورد تأیید جهت ارائه به سازمانها و ادارات دولتی برای کارکنان دولت
🏢 این دوره در محل شرکتها و سازمانها نیز بهصورت اختصاصی برگزار میگردد.
محبوبترین دورههای آموزشی
محبوبترین دوره های فنی مهندسی و فنی تخصصی و مدیریتی نوین پارسیان
پکیج های آموزشی ( صفر تا صد )
پکیجهای صفر تا صد آموزشی ( تربیت متخصص ) نوین پارسیان
پرسش های متداول
پاسخ: خلاقیت تولید یک ایده جدید و منحصربهفرد است؛ اما نوآوری فرآیند پیادهسازی و عملیاتی کردن آن ایده برای ایجاد ارزش جدید برای سازمان یا بازار است.
پاسخ: این تکنیک با ساختاردهی بحث و وادار کردن شرکتکنندگان به اتخاذ شش نقش فکری مختلف (خلاق، منتقد، خوشبین، محتاط و...)، به تیم کمک میکند تا بدون درگیریهای شخصی، تمام جنبههای یک مسئله را به صورت جامع بررسی کند.
سوالات های متداول
پاسخ: این نوع نوآوری (که توسط کلیتون کریستنسن معرفی شد) بازارهای موجود را به طور کامل دگرگون میکند و اغلب با معرفی محصولاتی ارزانتر و سادهتر شروع میشود که در نهایت مشتریان بازارهای سنتی را هدف قرار میدهند.
پاسخ: $\text{ISO 56002}$ یک چارچوب نظاممند برای تضمین تداوم فرآیند نوآوری در سازمان ارائه میدهد. این استاندارد کمک میکند تا نوآوری از یک اتفاق تصادفی به یک فرآیند مدیریتی قابل اندازهگیری و تکرارپذیر تبدیل شود.


































