📘 سرفصلهای اصلی دوره اصول مدیریت و سرپرستی
📌 تعاریف مدیریت و سرپرستی
مفاهیم پایهای و تفاوتهای مفهومی بین مدیریت و سرپرستی.
📌 سطوح مدیریت (استراتژیک، میانی، عملیاتی)
بررسی وظایف و اختیارات هر سطح از مدیریت در ساختار سازمان.
📌 نقشها و وظایف مدیر و سرپرست
تحلیل وظایف محوری در حوزههای نظارت، برنامهریزی و هدایت تیم.
📌 تفاوت مدیریت، رهبری و سرپرستی
درک مرزهای مفهومی و عملکردی این سه نقش کلیدی.
📌 سبکهای رهبری و تأثیر آنها
شناخت مدلهای رهبری (دستوری، مشارکتی، تحولآفرین و…) و پیامدهای آنها.
📌 اصول انگیزش کارکنان
بررسی نیازها، محرکها و عوامل مؤثر بر انگیزش در محیط کار.
📌 چگونگی ایجاد محیط کاری انگیزشی
راهکارهای ساخت فرهنگسازمانی مثبت و حمایتگر.
📌 ارزیابی عملکرد: اهداف، روشها و ابزارها
آشنایی با فرآیند ارزیابی عملکرد و چگونگی استفاده از نتایج آن.
📌 بازخورد مؤثر
شیوههای اصولی ارائه بازخورد سازنده به کارکنان.
📌 آموزش و توسعه کارکنان
برنامهریزی، اجرا و پایش فرآیندهای توسعه فردی و سازمانی.
📌 مدیریت کارکنان کمکار یا مشکلدار
رویکردهای حرفهای برای بهبود عملکرد کارکنان چالشبرانگیز.
📌 مدلهای معروف انگیزش (مازلو، هرزبرگ، ویوروم)
تحلیل کاربردی از نظریههای انگیزشی در مدیریت منابع انسانی.
📄 مدارک قابل ارائه:
در پایان دوره، گواهینامههای معتبر زیر از سوی مجتمع فنی نوین پارسیان به شرکتکنندگان اعطا خواهد شد:
✅ مدرک بینالمللی از کشور کانادا Ontario Technologist House
✅ گواهینامه رسمی از سازمان فنیوحرفهای
✅ مدرک دوزبانه فارسی–انگلیسی
✅ مدرک مورد تأیید جهت ارائه به سازمانها و ادارات دولتی برای کارکنان دولت
🏢 این دوره در محل شرکتها و سازمانها نیز بهصورت اختصاصی با اعزام مدرس برگزار میگردد.
📞 جهت دریافت مشاوره تخصصی، اطلاع از زمان برگزاری دورهها و ثبتنام، لطفاً با کارشناسان مجتمع فنی نوین پارسیان از طریق شمارههای زیر تماس حاصل فرمایید:
☎️ ۸۸۸۲۲۲۲۵ | 📱 ۰۹۱۲۷۰۸۸۶۶۷ – ۰۹۱۰۶۸۲۸۶۷۳
🔍 کلمات کلیدی:
آموزش مدیریت و سرپرستی، سبکهای رهبری، انگیزش کارکنان، مدیریت منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، آموزش مدیران
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.