آموزش تخصصی مدیریت خلاق و نوآوری سازمانی
پرورش تفکر خارج از چارچوب، تکنیکهای خلاقیت فردی و گروهی و پیادهسازی فرهنگ نوآوری
هدف از برگزاری دوره مدیریت خلاق و نوآوری سازمانی:
هدف اصلی از برگزاری این دوره در نوین پارسیان، تجهیز مدیران و رهبران به ابزارها و بینشهای لازم برای پرورش و هدایت خلاقیت در سطح فردی و سازمانی است. مدیریت خلاق نه تنها به ایدهپردازی میپردازد، بلکه فرآیند تبدیل ایدههای نوآورانه به ارزش اقتصادی و عملیاتی را مدیریت میکند. این دوره به مدیران کمک میکند تا موانع ذهنی و سازمانی خلاقیت را شناسایی و برطرف کنند، ریسکهای نوآوری را بپذیرند و تیمی را رهبری کنند که همواره به دنبال راهحلهای بهتر و متفاوت است. هدف نهایی، تولید محصولات و خدمات جدید، بهبود فرآیندهای داخلی و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار.
آموزش تخصصی مدیریت خلاق و نوآوری سازمانی: پرورش تفکر خارج از چارچوب، تکنیکهای خلاقیت فردی و گروهی و پیادهسازی فرهنگ نوآوری
✅ بخش اول: مبانی خلاقیت، نوآوری و تفکر خلاق
تعریف خلاقیت و نوآوری: درک تفاوت بین خلاقیت (تولید ایده) و نوآوری (تبدیل ایده به محصول/خدمت سودآور).
اهمیت مدیریت خلاق در سازمانهای امروزی: نقش خلاقیت در بقاء، رشد و رقابت در بازارهای پویا.
تفکر واگرا (Divergent Thinking) و همگرا (Convergent Thinking): چگونگی استفاده از هر دو نوع تفکر در فرآیند حل مسئله خلاق.
موانع خلاقیت فردی و سازمانی: شناسایی ترس از شکست، انتقاد، تفکر قالبی و موانع ساختاری.
✅ بخش دوم: تکنیکهای خلاقیت فردی و گروهی
طوفان فکری (Brainstorming) و اصول اجرای مؤثر آن: قوانین طوفان فکری، نقش مجری و اصول “قضاوت ممنوع”.
تکنیک شش کلاه تفکر (Six Thinking Hats): استفاده از ابزار ادوارد دونو برای نگاه کردن به مسائل از شش زاویه مختلف به صورت ساختاریافته.
تکنیک SCAMPER: استفاده از کلمات کلیدی (جایگزینی، ترکیب، انطباق، تغییر، حذف، معکوسسازی) برای تولید ایدههای جدید از محصولات موجود.
تکنیک دلفی و گروههای اسمی: روشهای گروهی خلاقیت برای جمعآوری اجماع تخصصی و ایدههای نوآورانه بدون سوگیری.
✅ بخش سوم: ایجاد ساختار و فرهنگ نوآوری
نقش مدیران در پرورش خلاقیت: مدیر به عنوان مشوق ریسکپذیری، تأمینکننده فضا و زمان، و حامی آزمون و خطا.
طراحی محیط کار خلاق: درک تأثیر محیط فیزیکی، انعطافپذیری ساعت کاری و استفاده از فضاهای غیررسمی بر خلاقیت.
تحمل شکست و یادگیری سازمانی: تعریف شکست به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری و ایجاد فرهنگی که از اشتباهات درس میگیرد.
ساختارهای حمایتی: ایجاد تیمهای چندوظیفهای، آزمایشگاههای نوآوری (Innovation Labs) و پلتفرمهای داخلی برای جمعآوری ایده.
✅ بخش چهارم: مدیریت فرآیند نوآوری و پیادهسازی
چرخه نوآوری: مراحل اصلی شامل تولید ایده، غربالگری (Screening)، توسعه و تجاریسازی.
غربالگری و انتخاب ایده: معیارها و ابزارهای لازم برای ارزیابی پتانسیل تجاری و عملیاتی ایدههای تولیدشده.
مدیریت پروژه نوآورانه: تفاوت مدیریت پروژههای روتین با پروژههای خلاق و نوآورانه (استفاده از روشهای چابک).
اندازهگیری و ارزیابی نوآوری: استفاده از شاخصهای نوآوری (تعداد پتنتها، سهم بازار محصولات جدید، بازده سرمایهگذاری خلاقیت).
لینکهای رفرنس بینالمللی
کارشناسان آموزش
☎️ 88822225 | 📱 0912-7088667 –📱 0910-6828673
📜 مدارک قابل ارائه :
✅ مدرک بینالمللی از کشور کانادا Ontario Technologist House
✅ مدرک رسمی سازمان فنیوحرفهای
✅ مدرک دوزبانه فارسی–انگلیسی
✅ مدرک مورد تأیید جهت ارائه به سازمانها و ادارات دولتی برای کارکنان دولت
🏢 این دوره در محل شرکتها و سازمانها نیز بهصورت اختصاصی برگزار میگردد.
محبوبترین دورههای آموزشی
محبوبترین دوره های فنی مهندسی و فنی تخصصی و مدیریتی نوین پارسیان
جدید ترین دوره های نوین پارسیان
